Lid van de week 52: Bart van der Meij

Bart van der Meij is geen ambtenaar, en ook geen lid van het netwerk Ambtenaar 2.0. Dat kan eigenlijk niet, maar toch stellen we Bart aan jullie voor. Hij is een voorbeeld van een ondernemer die de nieuwe denkbeelden uitdraagt van een economie waarin delen en samen creatief projecten bouwen, centraal staan.

Waar werk je en wat doe je?

Ik ben Bart van der Meij en werk als management consultant voor Ordina Consulting en voor mijn eigen bedrijf. Over mijn werk zeg ik altijd: ik doe leuke dingen met lieve mensen. Dat lijkt eenvoudig gezegd, maar voor mij is het dé lat waarlangs ik mijn werk inricht. Op die manier maak ik de keuzes die goed zijn voor mijn klanten, voor degenen met wie ik samenwerk, voor mijn projecten én voor mijzelf. Mijn klanten bellen meestal voor een duurzame verandering van hun organisatie, meestal op het gebied van innovatief werken. Het gaat daarbij vaak om nieuwe projecten of om projecten die vastgelopen of zelfs al een keer mislukt zijn. En voor projecten waarvoor draagvlak gewenst is, dat dat niet vanzelf tot stand komt. Deze klanten zijn overwegend overheden en non-profit instellingen, maar ik werk ook graag met professionals in het bedrijfsleven. Mijn kernproducten zijn (programma- & project-)management, business development en organisatieadvies. Deze producten worden vrijwel altijd in co-creatie met mijn klanten tot stand gebracht, met zowel een procesmatige als inhoudelijke component. Mijn ervaring is dat succes en duurzame verandering het best worden behaald via verbinding op inhoud.

Op welke manier ben jij actief als ambtenaar 2.0?

Eigenlijk ben ik natuurlijk geen ambtenaar, maar ik werk in mijn projecten wel veel met ambtenaren of doe werk in ambtelijke organisaties. Een behoorlijk aantal projecten gaan over de toepassing van moderne tools in kennis- en informatiemanagement. Ik probeer die zelf ook te gebruiken in mijn projecten (blogs, wiki’s, Twitter, etc.) Maar wat ik het meest interessant vind, is de nieuwe eisen aan organisatiecultuur en leiderschap, die deze nieuwe werkwijzen van professionals vragen. Wat mij ook opvalt is dat de meeste organisaties nog lang niet zover zijn. Er is nog een grote inhaalslag te maken in het denken over en organiseren van digitalisering van werkprocessen. Veel projecten gaan over het automatiseren van bulkhandelingen in uitvoeringsprocessen, waar natuurlijk ook erg veel geld mee gemoeid is. Maar het gebruik van digitale hulpmiddelen in kennis- en beleidsprocessen staat nog in de kinderschoenen. Ik probeer op zoveel mogelijk platforms het dialoog aan te gaan met managers, om ze ervan te doordringen dat er een wezenlijke discussie moet worden gevoerd over alles dat te maken heeft met bijvoorbeeld transparantie vs. verantwoording, leiderschap vs. management en discussie vs. dialoog.  Onder andere om deze reden ben ik betrokken bij het project Ambtenaar 2.0 als spreker, blogger en meedenker.

Heb je een voorbeeld uit je eigen werk?

Samen met Jan Willem Wolff heb ik enkele jaren geleden KennisKwadraat opgericht, een netwerk voor en door managers en professionals in het Noorden. Dat is steeds een kwestie van bellen en mailen met kennissen uit ons netwerk. Een plek voor onze masterclasses en sprekers zijn steeds snel gevonden met gebruik van LinkedIn, waar we ook een group op hebben gemaakt. In eerste instantie hanteerden we een pittige prijsstelling in euro’s. Inmiddels mogen mensen kiezen uit het betalen van dat bedrag óf het afstaan van een boek waardoor ze ooit geïnspireerd zijn geraakt mét dat verhaal erbij. Dit laatste gaan we binnenkort op onze site publiceren.

Een ander voorbeeld is het gebruik van een wiki in een gemeentelijk project van een zakelijke vriend. Ik heb hem geholpen bij het installeren van een wiki waarin de projectleden samen aan een stuk kunnen werken én een projectbibliotheek kunnen opbouwen. Maar het mooiste voorbeeld van 2.0 werken vind ik toch wel de wijze waarop ik samen met een een collega bij het Ministerie van LNV in staat ben geweest een nieuwe werkwijze te creëren in een tamelijk verdichte organisatie. Hoe? Door mensen te laten inzien dat ze zelf iets kunnen creëren als ze het echt willen, dat ze daarbij niet afhankelijk zijn van procedures, maar deze kunnen gebruiken of veranderen.

Hoe 2.0 is jouw organisatie?

Ik werk zelf erg 2.0, zowel in gebruik van tools als in denken over organisaties. Het meest lastige is het om mijzelf erbij te houden, om de discipline op te brengen zo te blijven denken en werken.

Waar zou een 2.0 manier van werken meerwaarde hebben?

Als je mijn manier van denken en werken 2.0 vindt, heeft die naar mijn idee overal meerwaarde. Juist omdat het leidt tot het nemen van verantwoordelijkheid, openheid en een proactieve houding. Daar waar output de drijvende factor is, zoals bijvoorbeeld in uitvoeringsprocessen, zal het lastig worden managers ervan te overtuigen dat een dergelijke werkwijze uiteindelijk meer oplevert dan een traditionele manier van werken. Toch geloof ik er heilig in dat als je ziekteverzuim, arbeidsvreugde, verloop van medewerkers en dergelijk meeneemt, de balans uiteindelijk positief doorslaat.

Welke tip zou je andere ambtenaren 2.0 mee willen geven?

Naar mijn idee moeten we de komende jaren hard aan het werk als het gaat om het versterken van persoonlijk leiderschap. Immers, al die nieuwe vrijheden in werk en communicatie maken dat het voor jou als individu steeds belangrijker wordt je eigen grenzen te bepalen, zowel in wat je wél als in wat je níet vindt. En je daar dan aan houden, je op aan te laten spreken of over in dialoog te gaan met anderen.

Een vraag die nog open staat…

Hoe komt het dat Bart geen lid is van Ambtenaar2.0?

(Mogelijk) gerelateerde artikelen:

1. Lid van de week 32: Patrizia Schiozzi
2. Lid van de week 51: Godfried Knipscheer
3. Lid van de Week 10: Sandra Barth
4. Lid van de week 3: Benedictus (”Dick”) Nieuwenhuis
5. Lid van de week 13: Christian van der Ven

Getagged als: "Het Nieuwe Werken", 2.0 tools, KennisKwadraat, linkedin, persoonlijk leiderschap

{ 5 reacties }